杨跃伟 王珊 汤电云

未见叶新平，我们很难想象一个人怎么能同时拥有这么多身份，斩获这么多荣誉：他是湖南路桥建设集团公司董事长、总经理，中共党员，教授级高级工程师；是“改革开放三十年湖南杰出贡献人物”、“全国建筑业优秀企业家”、“全国优秀施工企业家”、“全国工程建设质量管理先进工作者”、“全国建设工程项目管理优秀工作者”、“湖南省第五届十大杰出经济人物”、“享受国务院特殊津贴专家”……

但是，当与叶新平面对面，听过他的故事，感受他的坚定，我们得到了答案。

正如叶新平所说：“身份和荣誉只是个称谓，我所想的、所作的就是干好一份事业，担好一份责任。”

因为责任，他义无反顾，誓要救国企于水火之中；因为责任，他卧薪尝胆，重塑湖南路桥行业品牌、民族品牌；因为责任，他为民请命，用双手托起希望、用真心回报社会——

这就是叶新平，一个睿智、沉稳、勇担责任的前行者！

“听党组织的话，哪里需要，就往哪里去”

作为一名党员干部，叶新平以非常人的勇气和魄力，放下“铁饭碗”，接过军令状，毅然奔向面临重重困难的湖南路桥。他心中所想的是“确保路桥湘军品牌不倒”，是“大局为重”。

2008年初，湖南建工集团副总经理、湖南六建董事长叶新平迎来了他人生中又一个艰难的抉择。

组织上找他谈话，希望他到湖南路桥担任董事长兼总经理。

当时的湖南路桥，正笼罩着2007年凤凰跨桥带来的种种阴霾：信誉危机、市场危机、资金危机、人心浮动……整个企业面临崩溃的边缘。

这个时候，到湖南路桥任一把手，不仅压力大、负担重、薪酬低，而且要为自己的前途冒极大的风险。

叶新平已经在湖南建工集团工作了三十载，薪资待遇优厚、工作顺风顺水；在湖南六建担任董事长的七年中，他带领企业拓展市场，使企业快速发展壮大。

按理说，为官求稳。年近五十叶新平怎么也不该接下这个任务，这不是“放着好路不走，偏向虎山行”吗？

然而，出人意料的是，叶新平毅然接下了军令状。

他说：“权衡轻重，个人利益是轻，大局利益是重。作为党员干部，哪里有困难，就要往哪里去。湖南路桥曾为国家建设立下赫赫战功，基础牢、底子好，是块金字招牌，不能让品牌资产流失。”

肩负着重任，怀抱着理想，叶新平收拾行囊，只身踏上了一段新征程。

“没有克服不了的困难，只有想不到的办法”

作为一名国企领头人，叶新平以超凡的智慧和务实的作风，带领路桥湘军，攻坚克难，步步为营。从濒临危机的国有企业到“一主两翼”的大型集团，他提出并实施“三年三步走”战略，使湖南路桥重振雄风。

都说新官上任“三把火”。深谙企业经营之道的叶新平，却没有冒进，经营企业，他走了一招不平常之棋。

按照叶的分析，此时的湖南路桥内外交困：外部信誉受损、资质停牌、银行追债，内部人心浮动，员工对走向何处一片迷茫，如果“盲目折腾”，这艘满是创伤的航船必然崩溃。

在深入调研后，他提出“三年三步走”的战略思路：第一步，保稳定；第二步，求发展；第三步，谋跨越。

“不换观念，就换人；不改面貌，就换班子；不交钱，就交权”，“以质量求生存，以效益论英雄”……2008年，叶新平提出了一系列新的理念和举措，从观念入手，带领全体员工狠抓质量安全，强化内部管理。他不断鼓励员工：“没有一帆风顺的事业，但办法总比困难多。”

为在逆境中求生存，他指导企业启动危机经营，合并重组湖南省公路机械工程有限公司（现称“湘筑公司”），“借梯上楼”，拓展业务。

当时，湖南省公路机械工程有限公司业绩并不算理想，有人认为“我们已经是泥菩萨过江——自身难保了，还挂个拖油瓶算怎么回事？”但叶新平却坚信，湖南路桥有技术、有队伍，湘筑公司有国家一级资质，两者合力，必能优势互补。

事实证明，他的决策是正确的。2008年，湖南路桥在经营极度艰难的情况下，利用湘筑公司资质平台承接业务7亿多元，占2008年工程总量的近25%。

“不管什么困难，好像他总有办法闯过去。”员工唐宜波说：“跟着他，我们觉得实在、心里有底。”

2009年，叶新平带领企业抓住“弯道超车”机遇，重点突破“业务拓展、基础管理、队伍建设、绩效考核”四项核心工作，理顺组织结构关系，建立健全管理体系，拆并了5家经营不善的分、子公司。2010年，他又在四项核心工作的基础上，加上调整产业结构、强化资本经营……一系列举措，让企业经营管理越来越顺，广大干部职工信心满满，人心不断靠拢，士气不断高涨，路子不断拓宽。

去年，湖南路桥生产经营取得了历史最好成绩：全年新签工程合同总额108.76亿元，是前三年的总和；完成工程施工产值42.5亿元，比最好年份增长20%；公司省内、省外和国际业务节节攀升，并逐渐形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三大国际目标市场。

“科技创新是我们的品牌价值所在，创新才能发展”

作为一名科研工作者，叶新平以坚定的信念和非常的毅力，在狠抓经济的同时，始终坚持科技创新、鼓励科技创新。从国内领先到国际一流，他带领路桥湘军不断提升品牌价值，推动着中国路桥技术的新跨越。

在企业经营中，叶新平最看重的是科技创新。他说；“科技创新是湖南路桥最光荣的传统，也是品牌价值所在。再穷不能穷研发投入，再苦不能苦技术创新。”

身为教授级高级工程师，他亲自带领公司科研团队开展技术攻关，强化自主创新。2009年，公司承建的南京长江三桥获得“国家优质工程金质奖”，集团公司还荣获国家一级工法3项，省级工法20项，成为首个一年内获得3项国家一级工法的建筑企业。

矮寨悬索大桥、荆岳长江大桥两个重大项目，因采用了多项世界领先的科研成果，技术要求高、施工难度大。湖南路桥人攻坚克难，积极投入人力、智力、财力，仅用于技术创新的投入就达数千万元。

湘西矮寨悬索大桥使用的“轨索移梁主桁梁架设方案”和荆岳长江大桥使用的“短线法预制——存梁——移梁——调梁——拼梁”法均为世界首创。路桥人成功解决了两大方法在实践中的技术细节问题。去年12月，湘西矮寨悬索大桥的“轨索移梁主桁梁架设方案”在1:1模型实验中，顺利通过了专家检查、论证；今年5月，荆岳长江大桥成功合龙。

如果说湖南路桥在铜陵、安庆、宜昌三座长江公路大桥中的技术创新奠定了其国内领先地位，在南京二桥、三桥建设中使其达到国际水平，那么在建的湘西矮寨悬索大桥、荆岳长江大桥，则是路桥湘军跻身国际先进水平的两张通行证。它使湖南路桥品牌价值不断提升，完全具备了与央企品牌“中建”、“中铁”、“中交”同台竞技的实力，推动了中国路桥技术的新跨越。

“人民的利益是最根本的利益，以人为本是企业发展之本”

作为一名人大代表，叶新平以高端的责任心和使命感，担起人民托付的重任，用好人民赋予的权力。从员工利益与企业利益的统一，到企业发展与社会责任相结合，他以企业经营为平台，谱写出一首大爱之歌。

叶新平也有一套关于“领导”的理论。他认为，作为一个领导者，必须同时站在领导和员工两个角度考虑企业的发展。发展是第一问题，但只有发展的成果惠及员工才能将员工的价值观和企业的价值观相统一，将员工的利益和企业的利益相统一，才能实现可持续发展。

不论在企业面临困境的时候，还是高速发展的时候，他从来把群众的利益放在首位。逢年过节，再忙他也要抽空慰问老党员、劳模和职工困难家庭；非常时期，有人提议强制降薪，他坚决不同意。

这几年，叶新平亲自走访、亲自调研，妥善处理了退休人员增发生活补贴、职工养老保险进入社会统筹等问题，为职工和退休职工争取到最大利益。湖南路桥职工收入随着企业发展在不断增加，老同志的待遇在不断提高……

巨大的变化，消除了路桥人对叶新平最初的抵触情绪，温暖着路桥人的心。在公司经营最困难的时候，许多职工自愿不拿工资，甚至私人借钱，投入项目，解决公司燃眉之急。

2009年6月湖南路桥退休党支部全体党员向叶新平写了一封信，字字情真，句句意切。信中称：“是您强烈的事业心和责任感给湖南路桥带来了新思想、新作风、新面貌，使我们对集团公司的发展充满了信心。我们将全力支持以您为首的新的领导班子的工作，与公司同呼吸、共命运，同心同德，团结一心为路桥的美好明天而共同奋斗。”

2008年至今，叶新平带领公司积极履行社会责任，参与了抗冰救灾、抗震救灾、“4·17”京珠高速耒宜段郴州互通1号桥垮塌事故和“5·17”株洲红旗路高架桥垮塌事故抢险抢修等多项任务，为保护人民生命财产安全、维护社会稳定作出了重要贡献。

成绩，只是新的起点；荣誉，预示着新的责任。相信在前行路上，叶新平必将带领路桥湘军乘风破浪，挥洒激情，到达气壮山河的伟岸。（摘自《湖南日报》）