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瑞狗兆丰年 收心同奋进——集团2018年收心会召开
发布者:http://www.hnrb.cn 发布时间:2018-02-26 15:36:02 阅读:-

 

2月24日,集团2018年收心会在11楼会议室召开,集团党委书记、董事长杨宏伟,副董事长彭益民,党委副书记、总经理龚智辉出席并讲话,集团领导班子、高管、总监、机关全体成员以及各分(子)公司主要负责人参加会议。

会上,杨宏伟要求集团上下要迅速进入工作状态,为2018年开好局。他表示,大家要看到与同行的发展差距,虽然集团一直在进步,但同行业却在跑步前进,大家要有快速发展的紧迫感和“温水煮青蛙的危机感。站在新的历史起点上,要加强干事创业,改革发展,观大势,谋全局,干实事,要跟上快速发展的步伐,以更高的政治站位和更高的情怀担当,坚定赶超的决心和信心。

会议指出,集团宏伟的蓝图已经描绘,2018年要实现全年新签合同额超278亿元,实现营业收入超165亿元,利润总额超3亿元的奋斗目标。到2020年,集团当年度要实现合同额力争突破400亿元,营业额力争超300亿元,利润力争超10亿元。

“九层之台,起于垒土。”杨宏伟指出,要在2021实现集团公路、市政双特级,路桥建设版块整体上市,将集团打造成集投资、建设、运营于一体的交通基础设施建设的综合服务商的目标。就要通过2018年“对标管理年”,2019年“规模效益年”,2020年“提质发展年”三年行动计划,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,实现由高速发展向高质量发展转型,全面提升发展品质。

杨宏伟强调:要实现2018年的奋斗目标,必须打好“市场开拓、管理创新、降本增效”三大攻坚战,并做好以下十点重点工作:一是坚持市场优先,着力提升市场营销能力;二是创新项目管理,着力提升快速建造能力;三是推行对标管理,着力提升降本增效能力;四是坚持人才强企,着力提升支撑能力;五是坚持科技创新,着力培育核心竞争力;六是加强风险管控,着力提升防范和化解风险能力;七是优化资源配置,着力释放供给活力;八是加快推进资产证券化,着力提升资本运营能力;九是坚定文化自信,着力培育企业凝聚力、员工创造力;十是加强党建引领,着力提升企业改革发展能力。

龚智辉对年后工作作了八点要求:一是要做好项目开工前的准备工作,把好安全质量关;二是要加强机关考勤制度的纪律性和严肃性;三是要利用雨季的施工空闲期加大培训力度;四是要抓好经营班子建设;五是加大债权的催缴催收工作;六是加强二次经营的理念和管理工作;七是解放思想,加强公司管控、项目管理创新;八是要继续充实人才队伍,要把专业对口、符合条件的高素质人才引进来,留得住。

彭益民总结时要求集团各职能部门各分(子)公司主要负责人要将会议精神迅速组织学习,会后迅速调整状态、恢复秩序,对节后工作和近期工作要理清思路,明确目标,分工负责,认真落实。并强调要强化层层收心;强化目标落实;强化一线管控。彭益民指出,新春伊始,万象更新,在新时代、新班子、新思路、新目标、新征程的背景下,集团上下要准确把握全年,切实抓好开局,上下同心,脚踏实地,开拓创新,奋发进取,为全面完成2018年目标,实现湖南路桥跨越式发展的宏伟蓝图不懈奋斗。(党群工作部 陈庆愉 吴涛)