7月16日晚，大浏一标三楼会议室灯火通明，全体员工、施工连队负责人齐聚一堂召开大干下半年劳动竞赛动员大会。

会上项目负责人周游重点强调：今年是大浏高速公路工程建设的关键年，而下半年则是今年的关键。因业主根据省政府要求今年实际完成投资比原计划多20%，也就是说下半年我标还需完成8000万元，盘点我们剩余的工程量和后续工作，倍感任务重，压力大。为此项目部采取如下措施确保全年各项目标任务的完成。一是根据整体进度目标的要求，重新调整计划，制定出详细的季计划、月计划和周计划，实行严格的计划管理。二是将计划层层分解，分解到每一个负责人、每一个作业队、每一个施工班组，会上各个施工连队递交了半月的目标任务书，并根据目标任务书中的完成情况进行奖罚，鼓励大家稳中求快，做到以周保月、以月保季、以季保年。三是加大资金的投入，确保材料、机械设备和人力资源投入充足，及时做好各种原材料的备料工作，所有施工工点不能出现停工待料或人为怠工的现象。四是对可能出现阻工而无法正常施工的路段，不等不靠，主动想办法协商解决好各类矛盾和纠纷。