长湘高速公路13合同段开工于2009年12月份，由于主线距离长、工作面多，又跨宁乡、湘潭两县，协调难度相当大。尤其是今年上半年一直是持续阴雨天气，诸多不利条件导致工程进度严重滞后。截至7月中旬止，累计计量只占合同金额的15.3%，要如何才能完成85%的土石方工程，年底实现两座大桥半幅通车的年度任务？这成为了七月工程例会的主题。项目部统一思想，响亮喊出了“做好各方面保障，倒排工作日力争完成年度目标”的口号。

工程进度要靠安全质量保驾护航。项目部结合“创建安全文明样板工地活动”，把安全工作落到实处，细化安全责任，以确保每一个点、每一个面都有安全责任人进行监督和管理，形成良好的安全文明施工氛围。紧紧抓住路基处理、桩基、立柱砼、通涵砼质量这几个关键控制点，要求各施工班组严格按照专项施工方案、精细化施工管理办法组织施工。这种对工程质量永无止境的追求，赢得了业主的高度评价。

因受征拆补偿等诸多因素的影响，湘潭段协调工作压力巨大。协调主管戴建立同志坚持以大局为重，积极配合当地政府，努力消除各种影响施工的障碍和阻力，化解矛盾纠纷，营造良好的施工环境，为工程顺利组织实施赢得主动。

项目管理，以人为本。为斗高温、战酷暑，后勤提供优质服务，促进度，保生产。及时发放防暑降温药品人丹、十滴水、清凉油等，并给一线施工人员送上绿豆粥、西瓜等解暑食品，为他们送去丝丝清爽。

舍小家为大家，力保目标实现。经理钟剑的家就在长沙，近在咫尺，却不知几过家门而不入。他一门心思扑在工地上，召开碰头会、周密筹划、现场指导督促，合理组织协调。在他的带动下，项目部涌现出了一批先进典型。副经理胡勇天天早出晚归，日夜加班加点，放弃了多次节假日与家人团聚的机会；工程科副科长胡振华妻子的预产期是6月25日，这个时候，妻子多么希望丈夫能够陪伴在身边，一起见证小生命诞生。但他在家庭利益与工作需要间选择了后者。直到孩子出生前一天，他才赶到了产房门口，孩子出生刚两天，他安顿好家里，又赶赴工地组织施工……