彭益民副总经理作安全质量报告

梁振西副总经理主持安全质量工作会议

吴年春总经济师作信息化建设动员报告

分子公司递交09年度质量安全责任状

2009年度公司安全质量工作重要部署

        1、加强安全生产、质量管理的制度建设和责任落实

        制度是施工生产安全、质量管理的重要保障。在2009年，公司各级机构一是要进一步完善安全、质量责任制，坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“科技兴司重质量，管理创新铸精品，顾客满意求发展，持续改进争一流”的质量方针，认真落实“质量是企业的生命，安全就是效益”的经营管理理念，狠抓各单位、各部门的安全生产和质量管理工作。要切实建立健全并严格落实安全、质量“一岗双责”制，对事故的责任追究也将按照“一岗双责”的要求进行。同时一定要全面落实到位，要定期考核并奖罚。这一次集团公司与分（子）公司、项目公司签订年度生产安全、质量责任状，就是要明确分（子）公司、项目公司的责任，落实安全、质量责任制。下一步分（子）公司、项目公司要与下一级机构——项目部、施工处等签订责任状，项目部、施工处也要与施工连队、班组签订责任状，将安全、质量责任逐级分解、落实到人。二是要进一步完善和补充现有的生产安全、质量规章制度和操作规程，要与实际工作结合，符合施工生产需要；另外要及时了解新工艺、新技术，对应用中涉及到安全、质量的部分要认真分析，制定相应的制度和操作规程。三是将公司的安全生产经费使用、宣传教育培训、检查整改、队伍建设、应急救援预案制定进一步制度化。四是要认真开展部分高危工种、工序的专题调查研究，积极探索建立长期的、稳定的、可靠的安全生产保障机制，深入探索促进安全生产的激励政策，建立健全激励约束机制。

        2、确保安全生产经费足额投入，规范安全生产经费的使用和管理

        安全生产管理经费投入是安全生产的一项保障。各分（子）公司、项目公司、项目部一定要按照安全生产相关法律、法规的规定，按标准足额提取安全生产专项基金，单独立账，不得挪作它用，真正做到专款专帐专用，从资金方面增强全集团公司安全生产的保障能力。集团公司也将在以后的安全、质量检查中核查该项工作的落实情况，并纳入项目年度考评，对落实不到位的或者随意将安全生产专项基金挪作它用的，将作为安全生产不达标处理。同时，要用好这项基金，按照安全生产技术规范的要求，在施工全过程中所必备的设备、设施及必须采用的安全防范措施等硬件要足额地投入并配备齐全，要经常检查，做好维护，确保其始终处于有效状态。另一方面，也要保证旨在提高整个安全生产能力的其他软件方面的必要开支，如宣传、教育、培训等。

        3、加强安全、质量管理队伍建设，提高整体管理水平

        一是要加强机构建设。集团公司、各分（子）公司和项目公司、各项目经理部要进一步加强安全、质量管理机构建设，确保组织、人员、经费、装备的落实。机构建设情况也将纳入集团公司检查内容中，并纳入到分（子）公司负责人、项目经理的考核中来，以确保管理体系的健全有效。二是要加强管理人员的培训，各分（子）公司和项目公司要加强对各项目经理部安全、质量管理人员的培训，要加强对各岗位负责人的培训，集团公司也将组织分（子）公司负责人、项目经理举办安全、质量座谈、讲座，以进一步提高整体管理水平。

        4、加强安全、质量工作检查，确保消除安全、质量隐患

        一是要加强安全、质量检查的组织领导。分（子）公司经理、项目经理作为第一责任人要对各类安全、质量检查高度重视，安全、质量检查决不能走过场，检查结果要纳入季度考核范围，做到认真检查、严格考核；集团公司也将把检查的组织领导情况纳入年度分（子）公司经理、项目经理考核范围。二是要分层次有计划、有重点地开展安全、质量检查工作。各分（子）公司要制定切实可行的安全、质量检查计划，做到年度有整体安排，季度、月度有检查重点和具体部署；各项目部要制定整体的自查自纠工作计划，要分范围、分工序、分程度开展，要确保自查工作常抓不懈，扎实推进；集团公司也将分别在上、下半年开展两次全司范围内的安全、质量普查，同时不定期进行桥梁、隧道、专项基金、组织建设、教育培训方面的专项检查。三是要切实提高安全、质量检查的效能。通过采取行之有效的方法和措施，使安全、质量检查工作形成效率高、影响力强的行动，切实取得成效。四是切实加强整改工作，使安全、质量检查的目的落到实处，整改情况同样要纳入考核内容，重大问题要追究责任。对于要求限期整改的部分，受检单位要将整改结果及时反馈到检查部门，检查部门应进行复查或抽查，直至整改彻底到位为止。

        5、加强安全、质量的宣传培训工作，提高全员的安全、质量素质

        一是要着力提高全员安全、质量意识。要通过各种途径加强安全、质量法律法规、方针政策、工作部署、典型经验、基本知识等的宣传工作，切实提高安全、质量工作的全员认知度，真正使安全、质量成为人人参与、全员齐抓共管的工作。要分阶段、分层次开展全员安全、质量学习，分（子）公司要到各项目部组织职工、合同工学习，项目部要组织施工连队集中学习，逐步强化全员安全、质量意识。二是对典型事故要按照“四不放过”的原则予以剖析，对责任追究的结果要予以公布，营造良好的舆论氛围。三是要切实提高从业人员的安全技能。要加强从业人员业务、技术的培训，分（子）公司要根据业务、岗位需求情况积极上报培训需求，集团公司将根据需求并配合行业主管部门的培训计划积极开展培训工作。对于新上岗的从业人员，必须进行岗前培训，达到岗位安全、质量业务素质方可上岗，关键岗位和特殊工种从业人员，必须通过严格考试、考核，持证上岗。

        各位领导、同志们，做好安全生产和质量管理工作，任务艰巨，责任重大。我们要以人为本，深入学习实践科学发展观，与时俱进、开拓创新、抢抓机遇、迎难而上、扎实工作，推动安全生产和质量管理工作形势持续稳定，再上新台阶。为促进全司年度生产任务目标的顺利实现，确保湖南路桥建设集团走出困境，争取新的、更大的发展，创造稳定的环境！