叶新平出席分(子)公司年前工作汇报会并强调——

保稳定  谋发展

本报讯（记者  肖广喜）12月16日至17日，集团连续召开11个主业分(子)公司年前工作汇报会，集团董事长兼总经理叶新平全程出席并代表集团，向各分(子)公司提出“保稳定、谋发展”的要求。集团领导方联民、周雄飞、吴年春、向海清、罗振宇及财务、审计、工程、人力资源、党群等部门负责人参加。副总经理彭益民主持会议。

叶新平在一一听取各分（子）公司主要负责人及班子成员汇报和集团领导发言后，要求各分（子）公司一定要保稳定、谋发展。

叶新平指出，保稳定就是要确保春节前后企业稳定，重点是保农民工工资、保职工工资和“五保一金”，确保广大员工过一个欢乐祥和的春节。

一要全力筹措资金。要抓住年前结算机会，争取足额计量，争取工程款足额到账，缓解资金压力；要加大工程变更、索赔工作力度，争取新增工程款额度；要加强已完工项目的质保金、工程尾款的清收工作，扩大现金流。

二要控制资金使用。要坚持有保有压的原则，积极与材料、设备和劳务分包商等债权人协商，妥善制定欠款支付额度和进度，避免纠纷升级和诉讼发生，确保大局稳定。

三要加强组织领导。各分（子）公司班子成员要分工负责，责任到人，促和谐，保稳定。资金缺口较大、不稳定因素较多的单位，班子成员必须下到项目指导帮助，班子集体必须每周向集团报告一次工作进度，以便集团加强掌控，防范风险。对个别筹资确有困难、维稳压力较大的单位，集团将给予一定额度的借款支持。

叶新平强调，谋发展就是谋划明年的发展，要一手抓经营，一手强管理，努力转方式、调结构，做强做大企业。

一是抓经营。今年全国性的紧缩使公路等建筑产业出现了投资减少、新开工项目减少的“双降”趋向，加之我省交通行业实行“合理定价评审抽取法”，导致各主业分子公司业务普遍难以为继。要坚持“小公司大市场、小资本大运作、小部门大职能”思路，进一步拓宽视野，拓展新业务。要及早锁定省外目标区域市场，全力“走出去”，突破业务瓶颈的制约。要站稳已进入的目标市场，学习广西崇靖项目“投融资+总承包”模式，精耕细作，开辟一方新天地。新疆地域辽阔、资源富集、商机多多，其能源资源对未来几十年国家发展的支撑作用将日益重要，一定要抓好第一个在建项目，辐射带动后续业务，进而占领邻近的土耳其等中亚、欧洲市场。要加快拓展市政、水利、桥梁养护等专业市场，允许实行区域经营和专业经营重合的模式，增强可持续发展能力。

二是强管理。重点加强项目管理和队伍管理。

一要加强探索总结，规范形成完整的项目管理模式。要有序开展学习取经活动，加快建立有效的项目目标管理、过程控制、绩效考核体系，提高经营效益。个别潜在亏损严重的项目，有关单位必须高度重视，妥善处置，坚决按集团要求止亏减亏。

二要严把质量、安全、效益关。要坚持项目“四化”建设不放松，确保工程结构质量，抓好安全生产“三宝四口五临边”等基础工作的落实，杜绝重特大质量安全事故，树好企业形象。要注重工程施工、技术方案管理，注重计量、变更工作，注重材料、设备、劳务分包管理，原始签证要做到日清月结、严谨细致。

三要启用新人，培养新生力量。项目成败，关键在管理体制，关键在运行机制，关键在项目班子。要打破论资排辈的旧观念，大胆启用新人;要有序引进集团急需的市政、水利等方面的人才，并派人到有关合作项目学习锻炼。集团将加大统筹调配力度，从发展好、人才积淀多的单位抽调一批干部，充实到其他单位（项目）领导岗位。

据悉，此次汇报会是集团在10月8日作出保稳定部署、12月6日再次全面动员后召开的又一次重要会议。受全球经济复苏缓慢和国内紧缩政策的影响，各在建项目的业主单位普遍面临资金紧张的压力，导致集团进入阶段性的经营困难时期，年底资金压力尤为明显，保稳定任务艰巨。

参与此次汇报会的分（子）公司是：二、三、四、五、七、八分公司及湘筑、隧道、桥隧、通业、通和子公司。集团副总经理罗振宇，非常任副总经理汤向东、刘迪祥分别出席了三分公司、湘筑公司、五分公司的汇报会并向集团汇报了工作。总经理助理杨宏伟、孙纳英出席汇报会。