2月8日，全省国资监管暨国企改革发展工作会议在长沙召开，省委常委、副省长陈肇雄出席会议并作重要讲话，省人大副主任陈淑红、省政协副主席武吉海出席会议。省国资委主任吴志雄作工作报告，省国资委党委书记向曙光主持会议。

我司董事长兼总经理叶新平出席会议，并作题为《调结构转型增效 重质效重塑品牌》的经验介绍发言。（黎 欢）

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调结构转型增效  重质效重塑品牌

湖南路桥建设集团公司董事长兼总经理  叶新平

尊敬的肇雄副省长：

尊敬的各位领导：

2011年，湖南路桥紧紧依靠省委、省政府和省国资委的正确领导，力克时艰，开拓奋进，苦练内功，蓄势而上，立足市场发展，着力调结构转方式，积极创新商业模式，大力革新技术工艺，牢牢把握建筑质量和安全生产防线，重塑湖南路桥新品牌，全年承接业务150亿元，完成产值72亿元，生产经营规模创历史新高，在“十二五”开局之年取得了明显的成效。

一、加快转型升级，拓宽市场增效

湖南路桥积极适应市场变化，在“十二五”开局就明确“路桥为主、多业发展”的市场定位，坚持“省内为基、国内为主、国外为辅”的市场布局，加快转型升级，构筑创收增效新格局。

（一）推进“一体两翼”。集团牢牢把握市场机遇，着力改变企业化程度和市场化程度低的现状，强力推进“一体两翼”发展战略，加快转方式调结构步伐。以路桥施工为核心，延伸上下游产业链为“一体”；以资本经营相关联的产业，上市、投资、开发和BOT为“一翼”；以结构调整相关联的产业，房建、地产、水利、轻轨地铁和BT为另“一翼”。“一体两翼”之间彼此协调、相互推动，有力提高了企业由简单的路桥施工，向高收益、高利润业务转型。

（二）创新商业模式。集团不断创新商业模式，大力实施开放合作战略，积极向高端市场推进，提升创收增效层次，收到了显著成效。集团按“融资+施工总承包”模式承揽总投资117亿元的广西靖崇高速总承包项目；按“小股东、大承包”模式开发建设5400亩的岳阳洞庭新城改造项目；按BOT模式承揽总投资47亿元的福建邵武高速项目；按BT模式承建省外贸职业学院整体搬迁工程；按“联合经营”模式承建潇湘技师学院新校区投资开发工程。这些创新商业模式下实施的新项目，有利于助推路桥建筑产业链高端发展，有利于实现资源、信息等优势互补，有利于运用小资本，撬动大项目，实现高效益。

（三）拓宽业务市场。面对市场竞争“快鱼吃慢鱼”，集团积极应对新挑战、新形势，迎难而上抢抓市场，积极调整经营方式，大力拓宽新业务、新区域市场。一是立足全国布局谋篇。着力克服过度依赖省内交通市场的被动格局，实施省外区域经营战略，从政策激励、资源调度、人员配备等全方位对开拓省外市场给予倾斜，极大开拓了省外市场，承揽主业施工99亿元，占业务总量70%。二是积极开拓平行业务市场。遵循“积极有为、量力而为、稳步发展”，坚持“效益优先、品牌优先”，确保了平行业务市场稳步发展，大力承建了福元路湘江大桥和劳动路、三一大道浏阳河大桥等市政项目。三是稳健发展海外市场。积极推进“集团主管市场、优秀分（子）公司做项目”的管控模式和“承接一个项目、打造一个品牌、发展一片市场”的工作措施，成功实现了与肯尼亚、刚果布、菲律宾等国家的战略合作，海外业务量达到了10多亿元，经济效益逐年递增，极大促进了转型升级，增长了经济效益。

二、打造精品工程，重塑企业品牌

集团坚持“强质量、提品质、塑品牌、树形象”，紧紧围绕“铸精品工程、强品质管理、树品牌形象”，强化责任感和使命感，严格资质管理、施工管理、运营管理、人才管理、绩效管理，在提高了经济效益同时，极大提升了企业品牌和社会形象。

（一）坚持“四化”建设强质量。大力推进“规范化、标准化、信息化、精细化”“四化”建设，不断完善管理流程，大力创新施工技术，充分发挥质量监控平台职能，严格管控操作规程，极大的提升了工程质量。2011年，集团获得1项“全国优秀质量管理QC小组”、 7项“省质量管理优秀QC小组”、 “湖南省质量管理小组活动优秀企业”、“省质量信用3A级企业”等荣誉。

（二）坚持工艺创新提品质。大力实施科技兴企战略，不断提升行业技术领先优势，不断加强技术成果转化。2011年，集团又获国家级工法2项，省部级工法10项，发明专利2项，实用新型专利2项，省部级科技奖4项。集团承建的世界级工程矮寨特大桥创造了大桥跨峡谷1176米悬索桥、采用塔梁完全分离结构设计方案、采用岩锚吊索结构、用碳纤维作预应力筋材、 “轨索滑移法”架设钢桁梁等四项“世界第一”，享誉世界桥梁界；中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在视察大桥时，对该桥技术创新给予了极高评价。

（三）坚持优质工程塑品牌。优质工程是展示企业品牌和形象的重要窗口。集团坚持做优质工程、优质特大工程、优质重点工程，以质量求生存，以质量求效益、以质量树形象、以质量建品牌，一步一个脚印，不断实现重点突破，不断塑造企业文化和工程品牌。“湘西奇观”矮寨特大桥、“湘鄂第一桥”荆岳长江大桥、“亚洲第一墩”山西仙神河大桥等世界级特大工程的建成，通过这些重大工程的成功建设，重塑了企业品牌。

（四）坚持创先争优树形象。集团坚持人本理念，强化岗位责任，积极开展“创先争优”活动，大力推进企业文化建设，不断提升企业形象。2011年，集团获“全省安全生产先进单位”、“全省综合治理平安单位”、“全省先进基层党组织”等称号，1人获评“享受国务院特殊津贴专家”、1人获评“全国百名优秀工程师”、1人获评“英国皇家建造师”、2人获评“全国优秀建造师”、 1人光荣当选“省党代表”、1人光荣当选“省十大优秀农民工”，充分展现了湖南路桥的社会形象。

三、强化经营管理，牢筑安全防线

集团管理工作坚持“强基础、抓重点”。强化安全工作、资质结构等基础工作，抓好信息化管理、绩效管理、预算管理等重点工作。

（一）加快完善资质结构。积极推进多资质战略，顺利完成公路工程施工总承包特级资质重新就位工作；成功取得了房建一级、隧道一级、市政二级、地产开发二级、城市轨道交通工程专业承包等资质，为集团发展提供了有力支撑，为拓展市场业务、抢占市场提供了有力保障。

（二）着力巩固安全防线。坚持以安全保发展、创效益、促和谐。在理念上，坚持“三字方针”，安全管理上突出一个“实”字，安全制度执行上突出一个“严”字，安全责任追究上突出一个“重”字。在实际工作中，把严格落实领导责任、专职人员、专项资金、培训交底、日常检查、隐患整改、奖罚措施“七个到位”举措作为安全发展、固本强基的抓手，牢固管理的各个环节。在社会劳务的使用上，推行“四同三比”模式，做到对待农民工“政治上同待遇、组织上同关心、学习上同进步、生活上同照顾”，鼓励农民工 “工作上比奉献、岗位上比技能、工作之余比学习”，坚持以人性化管理夯实安全管理重点部位。近四年来，有效的杜绝了重大质量安全事故发生，创造了全省安全生产先进单位的“四连冠”。

（三）积极践行社会责任。坚持落实项目质量终身责任制，强化竣工项目后管理。集团克服重重困难，排除一切干扰，筹集有限资金，千方百计对20多年来承建的300多项工程，有力组织开展质量回访工作，及时了解掌握项目营运使用维护情况，及时协调督促使用方妥善治理，科学管护，消除安全和质量隐患，保证工程正常运营。以“负责任、守信用”大型国企形象，受到了业主单位和社会各界的普遍赞誉，“湖南路桥”的知名度、美誉度大大提升。

2011年，湖南路桥逆势上扬、快速发展。2012年，路桥集团将以积极的工作举措，不断深化改革，抓实管理，拓宽市场，稳健发展，创新商业模式，加速转型提质，全力再造“路桥湘军”新品牌！

谢谢大家！