把思想集中到集团发展大业上来

--党群工作部学习贯彻集团“两会”精神

2月23日，党群工作部全体员工认真学习、讨论了集团第五届职代会暨2012年工作会议、2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会精神，重点学习了董事长兼总经理叶新平会上所作《深化改革  广拓市场  扎实管理  稳健发展》报告。

会上，部长姜赛蛟根据报告内容，就集团今年发展形势作了简要分析，结合部门工作谈了部门如何围绕“八个着力”开展工作。他要求，部门员工一要认真领会叶董事长工作报告的精神，围绕“八个着力”重点学习、重点宣传，促集团全体员工把思想统一到集团发展大业上来；二要组织司属各单位，结合报告要求，扎实开展“创先争优”活动；三要突出工作重点，扎实开展“双联”工作对接，为集团发展出实效；四要率先行动、拓宽思路，迅速对接集团各项工作。

会上，部门员工结合各自岗位，谈2012年工作计划、谈学习工作报告体会、谈工作经验与心得，并纷纷表示在“八个着力”总引领下，积极开展工作，扎实做好部门工作，为集团提质发展而全力以赴。（姚跃初）

工程管理部召开2012年工作报告学习讨论会

2月22日下午，工程管理部全体员工在八楼会议室开展学习讨论会，重点讨论学习集团公司董事长叶新平在第五届二次职代会暨2012年度工作会议上的工作报告，并在会上传达了集团公司副总经理彭益民在2012年生产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动竞赛动员大会上的报告，以及集团公司纪委书记、工会主席吴年春的讲话精神。集团公司副总经理彭益民出席讨论会议，全过程参与讨论，就当前工作进行部署。

 讨论会上，工程管理部全体人员踊跃发言，各抒己见，气氛热烈，纷纷表示叶总的工作报告鼓舞人心、全面透彻、切合实际，对集团的提质发展具有强有力的指导意义。在今后的工作中，将严格按照工作报告要求，扎实工作，发扬优势，并针对各自的工作特点，结合工作报告和相关会议精神对下一步工作进行合理安排和调整，将会议精神贯彻落到实处。

工程管理部部长杨春会指出，部门整体工作要围绕叶总的工作报告和部门绩效管理开展，生产质量、安全工作要围绕彭总的报告开展，加强项目监管，巩固质安防线。

彭益民最后强调；一要充分认清当前形势，加强团队协作；二要明确任务，围绕“四化”及绩效考核两个方面开展工作，重点抓好质量管理、安全生产、成本管理、劳务队伍的管理以及重点项目的监管等工作；三要科学调度，妥善安排工作，明确标准并有效抓住工作重心；四要及时总结自身工作，加强过程监管。（工程管理部  姜引利）

经营开发部认真学习2012年工作会议精神

集团第五届二次职代会暨2012年工作会议上，叶新平董事长做出了题为《深化改革、广拓市场、抓实管理、稳健发展》的工作报告。会后，经营开发部全体员工在部门负责人唐杰林的带领下，学习了会议精神，认真讨论了学习的心得、体会和收获。

报告中充分肯定了集团公司去年经营业务开拓的成绩，全年共承接国内各类业务142亿元，超额140%完成集团公司2011年经营业务承接任务，再创历史新高。2011年能够取得优异的经营业务成绩是与集团公司领导的高度重视、正确的经营决策密不可分的，也是各分（子）公司领导和经营工作战线的全体同仁们辛劳工作的结果。在取得令人欣喜的成绩同时，经营开发部也清醒的认识到了2012年业务开拓的严峻形势和复杂的市场环境。部门全体员工决心在叶董事长工作会议精神的指引下，在集团公司领导的带领下，继续坚决执行集团公司“一体两翼”的战略部署，抓好“三个一”工程，立足省内市场，开拓省外业务，完善省外区域市场，发展专业市场，全面出击，抢占市场，力克难关，力争优质高效的完成2012年经营业务开拓工作。（经营开发部  欧齐）

九分公司认真贯彻落实集团2012年工作会议精神

职代会闭幕后，2月18日上午，九分公司经理蒋立志立即召集各项目经理、总工及职工代表召开分公司2012年工作会议，传达学习会议精神，研究部署贯彻落实措施。

会上，各项目经理对2011年的工作完成情况作了汇报，对2012年的工作计划谈了设想；分公司领导班子分别就各自分管的工作发言。

蒋立志强调，落实集团公司年度会议精神，就是要从成本控制方面强化项目内部管理，形成长效机制，从源头抓起，明确控制目标，从细微处着手，及时进行分析对比，发现问题，及时改进，过程中进行分析，对问题及时纠偏。他要求，全体员工既要有必胜的信心，又要增强居安思危的意识，要贯彻落实好董事长重要讲话精神，把集团生产经营方面的重大改革措施落到实处。蒋立志就叶总提出的“四化管理”工作作了详细讲解，要求每个项目必须落实下去，积极推动实施技术创新工程，加强区域创新体系建设。他号召与会人员以求真务实的精神，狠抓各项工作的落实，订立了切实可行的规章制度，明确了当前的工作重点，鼓足工作干劲，发挥聪明才智，把项目管理好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。（九分公司   苏利红）

学内涵 理思路 谋发展

长江分公司学习贯彻集团第五届二次职代会暨2012年度工作会议精神

集团五届二次职代会暨2012年工作会议闭幕后，各分子公司迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，并结合本公司的实际情况，理出了今年的发展思路。
   为全面、深入传达公司五届二次职代会精神。 2月18日，在安徽池州市秋浦河大桥项目部集中学习贯彻公司职代会内容，学习叶总在会上做的行政工作报告。以科学发展观为指导，遵循国家宏观经济政策导向，正确把握行业发展态势，按照省国资委的工作部署，紧紧围绕“做强、做大、做新”的发展目标，抢抓机遇、克服困难，着力深化改革、着力抓实管理、着力广拓市场、着力调整结构、着力科技创新、着力风险防范、着力重点项目、着力企业和谐，促进集团生产、经营、管理、效益稳健提升。长江分公司池州项目为集团公司开拓华东市场，为拓展市政及水利工程业务先行先试，在安徽建功立业，发挥了桥头堡作用，现在更要狠抓质量、安全、进度，为湖南路桥增光添彩，开拓市场。员工们纷纷表示，要在集团的正确领导下、在“十二五”规划的指引下，内强素质、外塑形象，立足本职扎实工作，为集团公司的快速发展做出贡献。

2月22日晚上7:30，在矮寨大桥项目部，大家继续学习职代会的会议精神。员工们纷纷表示一定要把思想和行动统一到集团的工作部署上来，围绕“八个着力”的工作要求，坚定信心、克服困难、抢抓机遇、扎实工作，确保圆满完成全年的各项工作目标和任务。

当晚，欧总还给大家带来喜讯，矮寨大桥项目部在今年被评为“工人先锋号”，由湖南省总工会所颁发。这是项目部全体员工齐心协力的结晶。这是对我们的鼓励也是一种鞭策。欧总拿起奖牌和荣誉证书激情澎湃地说：“去年我们拿的是省直机关颁发的“工人先锋号”，今年我们捧回省总工会的“工人先锋号”。明年我们立志要拿到全国的“工人先锋号”！在座的每一位被欧总的豪言壮语所感染，掌声响起，这掌声是给自己的，相信我们有信心、有决心、有恒心做好。

目前，矮寨大桥的建设已接近尾声，但是新增合同工作任务还十分繁琐和艰巨。为了确保3月底能够顺利通车，项目部对接下来两个月的重要工作作了部署。从上部构造、桥面系及附属工程、边坡防护、结构涂装、景观工程、设施拆除、业内工作七个方面做了重要的计划和安排。

会议一直持续到深夜12点多，但是看不到大家一丝倦容。我相信，乘着集团改革发展东风，围绕叶董事长提出的“八个着力”的工作要求，我们将会把矮寨大桥建设成优质、安全、高效的工程，向湘西人民呈上一份满意的答卷，将奋力开拓，为集团再承建一个标志性的工程而全力出击!（长江分公司    陈炼）

隧道分公司组织学习2012年度工作会议精神

2月23日下午三点，隧道分公司经理周应麟主持分公司员工召开专题会议，学习领会《第五届二次职代会暨2012年度工作会议行政工作报告》的精神。

在这关键时刻，第五届二次职代会为我们明确了工作重点、阐明了应对之策、指明了发展方向，使我们深受鼓舞、倍感踏实。行政工作报告为我们进一步统一了思想，坚定了信心，明确了当前公司的工作重心和经营思路。我们要深刻领会行政工作报告的精神实质，按照集团公司今年确立的经营方针，狠抓责任落实，共克时艰，再创辉煌。(隧道分公司  洪弘)