【主持人】 “话科学发展，促四化两型”，各位网友大家好！欢迎您走进由人民日报社湖南分社、人民网湖南频道主办的大型视频访谈栏目——《高端访谈》。

 十八大即将召开，中国大地涌动着科学发展、稳中求进的热潮，三湘热土“四化两型”的建设如火如荼。作为湖南省第一支拥有“路桥湘军”美誉之称、全国公路工程行业的领跑者---“湖南路桥”将以什么样的状态推进湖南“四化两型”建设发展？又将以什么样的作为迎接党的十八大召开？本期访谈，我们邀请到湖南路桥建设集团公司董事长兼总经理叶新平，请他为我们介绍一下有关情况。

【主持人】欢迎您，叶总。

【叶新平】主持人好，网友们好。

【主持人】中共湖南省委副书记、省长徐守盛曾这样说：“加快经济发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。我们要充分发挥比较优势，更新发展观念，提高发展质量，真正在‘加快’上下功夫，在‘转变’上动真格，在‘发展’上见成效，促进我省经济又好又快发展。”叶总，那对于湖南路桥而言，步入“十二五”后,近年的发展又有什么新的特点和变化？

【叶新平】湖南路桥建设集团公司到了“十二五”期间，主要是迈入了企业“调结构、转方式、促发展”的关键时期。近年以来，我们集团响应省委省政府的号召，加快经济转型发展，我们以新的思路、新的追求，科学的制定了我们“十二五”的发展战略、创新了发展理念、抓住了发展机遇、营造了良好的发展环境。集公司的全力在转方式调结构上取得了可喜的成绩，也彰显了我们企业的形象。具体来说，可用四个“显著提升”来概括我们这几年的工作，那就是多元发展的创效能力显著提升，科技创新能力显著提升，质量安全管理能力显著提升，企业品牌效应显著提升。

【主持人】叶总，您能跟咱们网友更具体的介绍一下吗？

   【叶新平】好的。过去我们湖南路桥是湖南省一个城市路桥专业发展的大型国有企业，产品很单一。进入“十二五”发展时机，我们着重进行产业“多元化”的发展，主要推出了整个企业发展的产业模型，就是“一体两翼”发展战略。这个“一体两翼”发展战略，就像一架飞机，他的主业还是我们湖南路桥的交通的发展。我们在道路桥梁隧道等专业产业链上向两端延伸，把产业链做全，把产业做大做强。同时，我们向两翼来发展，一翼就是向投资方向发展，公司投资公路项目，房建项目，以投资来拉动企业的发展。另外一翼就是向我们相关联的平行产业来拓展我们企业的市场空间，加大产品的结构调整。具体来说，在投资方向上，我们继公司本世纪初投资的醴潭高速公路和张家界峪园高速公路以后，最近两年我们在广西崇左至靖西高速公路投资117个亿，在福建的邵光高速公路投资了50个亿，作为BOT项目的投资。同时，我们和岳阳市政府、岳阳市国资委一起在岳阳洞庭新城投资5400亩城市改造新建工程。这些都是我们以投资拉动企业发展，带来我们主业施工任务的发展。另一方面，我们在水利、房建、地铁等专业领域进行拓展。通过“一体两翼”产业结构的发展，我们这几年企业的规模快速增大，由原来的30多个亿发展成为一个年度经营规模超过150亿、生产产值超过100亿、创国家税利5亿以上、同时解决近三万多人就业的产业规模。同时以“一体两翼”的发展把企业做强了、做大了，企业今后生存发展的空间也提升了。既为我们国家的经济发展做出了贡献，同时也为企业的做强做大奠定了基础。这是在多元化发展方面。

【叶新平】第二个方面，就是科技创新能力显著提升，我们湖南路桥原来是中国有名的一个专业性很强的公司。路桥的桥梁技术在中国乃至世界都有一批素质很高的专业人才，企业拥有自主研发的一系列知识产权，桥梁技术领先世界，在市场上也得到了公认，素有“路桥湘军”之美誉。比如说我们公司5000多员工，基本都是大学生、研究生、甚至博士生，工程技术人员很多。在一些特大跨度桥梁的技术领域、在基础施工领域、在隧道施工领域已有我们企业自己的知识产权，以及创造了国家金质奖2项、国家级工法5项、专利30多项，包括各类省部级工法、科技奖100多项。这充分体现了“路桥湘军”技术领先的优势。尤其是今年三月通车的矮寨大桥，创造了四项世界第一，创造了世界上第五种桥梁架造方法，也就是“轨索滑移法”。这些国际尖端技术的创新和科研成果的完成也体现了我们湖南人敢为人先的精神，在桥梁施工技术领域我们又为中国人争了一口气，同时我们还在国际桥梁界荣幸的获得了有“桥梁奥斯卡”之称的“古斯塔夫斯—林德恩斯奖”，这也是中国企业在桥梁上获得的唯一的世界级大奖，这些都为中国从桥梁大国跨入世界桥梁强国做出了突出贡献。这是我们在科技领的重要成果。

【叶新平】第三个方面，质量安全管理的能力显著提升。2008年以来，我们把公司的质量安全作为企业的生命线来抓，作为我们企业负责人以及项目负责人的第一责任。我们深刻汲取了“8.13”事故教训。根据我们企业的能力，以及项目的特点，制定出非常有针对性的质量安全保证措施并狠抓落实。我们最开始从“七个到位”抓起，也就是领导责任到位、专职人员到位、专项资金到位、教育培训到位、日常检查到位、隐患整改到位，尤其是质量安全的奖罚措施到位。七个到位的全面实施，使我们彻底扭转了质量安全的被动局面。同时发展到“抓住四个关键”，就是要抓住关键的人、关键的事、关键的岗位、关键的资本投入。使我们的安全质量管理系统化、规范化来进行管理。从去年开始，我们对项目实行“四化”管理，即规范化、标准化、信息化、精细化，从程序上、从标准上、从工序上、从队伍的操作上来规范我们质量安全的行为，用我们的工作质量来保证工序的质量，用工序的质量来最终保证工程项目的质量。这样，我们公司从2008-2011年，连续四年被评为“湖南省安全生产先进单位”。我们所有的在建项目，在湖南的、在全国的、在非洲以及亚洲等国际市场的工程项目的质量都具有当地最好的水平，也受到行内主管、业主方方面面的好评。我们近几年获得国家很多的奖励，包括南京长江三桥获得国家优质工程金奖。我们最近几年获得鲁班奖、詹天佑奖、国家质量效益型先进企业等等，这一系列荣誉的取得也就是对我们平时工作的一个总结和评价。

【叶新平】第四个方面就是企业品牌效应显著提升。我们一方面抓物质文明建设，也就是说我们抓业务的拓展、抓工程质量、抓生产安全、抓效益提升，企业走上了健康持续发展的轨道。同时，我们企业以“务实、诚信、一流、奉献”的精神来凝聚企业的人心，凝聚职工的力量。在物质文明建设快速发展的同时，我们更注重精神文明的建设，在企业狠抓文化建设，狠抓党的建设和基础组织建设，尤其是我们把农民工的服务与管理作为一项重要的工作来把握。农民工进入企业之后，就是企业的员工，我们探索实行“四同三比”模式，“四同”就是组织上同管理，政治上同待遇，工作上同要求，生活上同关心。“三比”就是思想上比进步，岗位上比技能，工作上比贡献。通过这些措施，我们把原有的职工和新时代的农民兄弟放在了一起，融为了一体，成为了一家，大家一起共同的工作、共同的生活，像兄弟姐妹一样相互照顾和支持。去年，我们的“四同三比”工作法得到了湖南省委省政府、中央组织部的充分肯定，并先后在省内和全国发了简报，推广我们企业如何在职工和农民工之间如何实行“四同三比”的模式，营造一个和谐的企业环境和生活环境、工作环境、政治环境的。

【主持人】正如叶总所说，湖南路桥的非凡成就，来自于党的英明领导，来自于上级领导的热情关怀、同样也来自于湖南路桥全体干部职工的奋发进取。今年以来，湖南路桥广大干部职工为迎接十八大的召开，始终以昂扬向上的精神状态、真抓实干的积极行动，轰轰烈烈地开展各项工作。叶总，您能谈谈湖南路桥上半年各项工作取得了那些成绩吗？

【叶新平】今年上半年我们公司第一方面深化改革，第二方面转方式调结构，第三方面就是积极开拓国际国内两大市场。也就是说在企业的生产经营和资本经营发展战略上实施了很多方面的工作。虽然今年上半年国际大的经济背景、大的经济形势不如人意，欧美经济的复苏速度很慢加上中国经济的宏观调控，但是我们根据目前的状况，抓住有利时机，加快企业结构调整。就是转方式、调结构、促发展。一方面，转方式由过去的生产经营为主的一个生产性企业向资本投资与生产经营相结合的企业模型发展，也就是说向产业链的上游发展，以投资拉动企业的发展。同时我们由湖南的一家国有企业向中国的大型企业发展。我们在全国市场布局，开拓以省际为主的区域市场，争取在全国市场一定的份额。我们积极响应党和政府的号召，走出去发展。我们在全球相对稳定和持续发展的一些国家的市场，包括非洲的普尼亚、刚果（布）和亚洲的菲律宾等。这些国家已经是我们稳定的市场，而且效益也越来越好。同时我们正在积极开拓越南、柬埔寨等这些国家，另外在斯里兰卡也有项目要进行。我们下一步在斯里兰卡的项目是以投资的形式来带动国际市场。这些项目从过去的分包发展到现在的独立承建，应该说今年上半年我们在转方式上有很大的突破。在调结构上，我们的产品结构原来过于单一，现在我们不仅从事公路桥梁的建设，还从事市政工程项目、水利工程项目、地铁以及地产开发项目等，产品结构进一步优化和提升。今年上半年我们通过深化企业的改革，进一步调整体制机制，按照现代企业管理的要求，向上市公司发展，目前已经做好上市前期的基础工作。我相信，通过我们今后几年的不断努力，我们争取在IPO上市是指日可待的。

【主持人】　党的十八大是全党、全国人民政治生活中的一件大事，国内外都非常关注。湖南路桥打算以什么样的状态和作为迎接党的十八大呢？

【叶新平】十八大是我们党的政治生活中的一件大喜事，也是中国健康持续发展的一个重要机遇。作为企业，我们一是要抓住这个发展的机遇，在党的十八大召开前夕，我们从产业调整、结构调整，从产业升级，从企业的深化改革等方面都做了大量的工作。一个是紧紧围绕我们年初制定的工作目标，落实责任，攻坚克难，全力推进，今年的各项目标任务都得到较好的完成。那么回过头来说，我们在制定具体的措施上，比如转变业务模式这一块，我们要把握这个好的形势，完善我们的经营格局，把市场开拓做好。我相信，十八大的召开将使中国进入新一轮大发展、大建设的时期。我们要做好一切准备，在管理上进一步规划好“四化管理”，在新的领域、新的市场和新的项目上把我们的管理再提高一步。在管理创效上，一方面我们要讲品牌、社会效益，另一方面我们还要增进企业的经济效益，使企业步入良性发展的轨道，这样才能保证我们改革有基础，发展有动力，职工的生活安排就有保障，企业就有稳定的局面。在这方面，我们围绕十八大在狠抓落实，在十八大之前，我们的基本目标均已实现。

【主持人】叶总，您刚才说业务是湖南路桥发展的第一要务，那么具体该如何看待呢？

【叶新平】业务就是我们平时讲的企业的产品的订单，没有业务企业的一切工作无从谈起，所以我们说，业务是基础，管理是保障。首先一定要把企业的业务这项工作抓实，这才是保障企业生存、管理、创效、发展的一个最根本的东西。那么在转业务方面，我们首先要提升“全员入市”的力量，我们一切工作都要以市场为导向，要贴近市场、深入市场，开拓和占领市场，为企业的发展争取一定的业务份额。同时，我们也要求所有员工都把自己的工作行为当作一种经营行为来对待，把所有工作的对象都作为我们服务的对象。只有这样，我们才能得到市场的认可，才能树立市场的信誉，才能创造市场的品牌，才有能力来开拓新的市场，占领更多的市场份额，提高我们的核心竞争力。我们要采取的措施，第一在湖南市场要做广。我们在湖南是搞路桥的，那么湖南的市政、水利、轻轨、地铁、各个市州的市场都要去开拓，去开展。第二在省外市场要做大。由于我国西部新一轮的大发展刚起步，市场潜力很大，市场份额也很多，我们一定要抓住这个机遇，尤其是十八大以后，要抓住西部发展这个大好的机遇，把省外的市场做大。在国际市场我们一定要做稳，我们不冒进。现在，国际市场形势复杂多变，既有发展的机遇，也有很多风险存在，我们要稳步推进、稳定发展，以数量型发展向质量型发展转变。在专业市场我们要做强。除了工程总承包项目，我们还要在隧道施工、桥梁施工、轻轨地铁施工这些专业性很强的工作领域，进一步做大做强。前提条件就是人员素质要提升、设备实力要增强、技术水平要提高。这样才能把专业市场做强、做出品牌。同时，我们还要注重企业形象的打造，社会责任的履行，以及职工队伍的培训与管理等，这样才能把我们的市场做稳、做强，才能真正为今后的经营打下基础。

【主持人】叶总，看来您对市场拓展有很深的见解，那还请您详细介绍一下湖南路桥未来的工作基本思路和主要任务。

【叶新平】下半年，三四季度以后，我们工作的重心也发生了变化，我们今年下半年的第一件工作就是要围绕省委省政府要求的，确保省内十四条高速通车的目标，我们尽企业的全力投入，保证项目的人才、设备、还有管理、资金等等都到位。虽然十四条高速公路目前还存在一定困难甚至是问题，但我们也会全力去攻克这些困难，加班加点，加大投入，加强管理，确保这十四条高速公路实现省委省政府和交通厅的要求，确保通车，这是一个中心工作。第二个的话，我们在下半年，要对明年的工作开展做好计划，进行市场的布局。今年十八大以后，明年全国各地会迎来一次良好的发展机遇，我们一定要紧紧抓住这个机遇，在全国的市场要更多的增加我们的份额，也就是要抓业务，要确保明年乃至后年的任务。第三个年底要抓安全，虽然竣工通车的工作任务很重，甚至要加班加点、交叉作业，但我们在安全上一方面要确保机构到位，加大投入，同时在管理上要更加贴近施工现场，我们下面所有的分（子）公司、项目部，所有人员的管理都要在现场，抓安全，促进度，保稳定。

明年元旦、春节就要来了，由于全球经济的下滑，市场资本的紧缩，流动资金相对来说还不是很足，如何千方百计的在保证生产任务完成的同时，来保证材料商、分包商，尤其是职工和农民工工资的到位，确保春节期间的稳定。这也是我们下半年的主要工作之一。

   【主持人】好的，非常感谢叶新平董事长精彩细致的介绍，让我们对“路桥湘军”昨天、今天的辉煌成就有了非常清晰的了解，让我们对他们明天的大跨越，大发展充满着期待。我们在此祝愿湖南路桥在中共湖南省委、省政府的正确领导下，在全体“路桥湘军”的共同奋斗下，不断开拓进取，再创新的辉煌！因为时间关系，今天的访谈就到这里。再次感谢叶董事长接受我们的访谈，谢谢各位网友的全程关注，我们下期再见！