集团召开2023年度市场营销、投资管理工作会议
发布时间:2023-03-15 10:41:52

IMG_6173.jpg

▲会议现场

3月14日,集团召开2023年度市场营销、投资管理工作会议,落实湖南建投2023年度市场营销、投资管理工作会议和集团2023年度工作会议精神,总结2022年成绩,研判当前形势,研究部署2023年重点任务,推动集团市场营销、投资管理工作再创佳绩。

IMG_6314.jpg

▲党委书记、董事长王术飞讲话

IMG_6303.jpg

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话,党委副书记、职工董事汤向东主持会议,集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩,外部董事向柠、苏东方,高管张志坚、彭安平出席会议。

会上,王术飞对过去一年来营销战线上干部职工取得的成绩给予了肯定,代表集团党委感谢大家的辛勤付出,就如何开展集团2023年市场营销和投资工作,他提出四个方面的要求:一是认清形势,坚定信心。要清醒认识自身发展需求及市场竞争力,利用湖南建投平台资源,坚定完成年度营销目标的决心。二是把握原则,压实责任。要理清思路、总结反思,从队伍建设、营销举措等方面落实会议精神,达成共识;要重视经营、谋划部署,制定跟踪对接方案,利用好优势资源、强化部署;要打通堵点、压实责任,形成“全员跑市场”模式。三是聚焦效益,强化内功。要科学决策,提升分析研判的精准度;要摸清“游戏规则”,提高公投项目中标率;要降本增效,提高运营项目的利润率。四是强化担当,积极作为。要主动作为,做好“提前量”,下好“先手棋”,抓住市场机遇;要树立鲜明导向,对营销人员进行正面激励;要做好风险管控,合规经营、守住廉洁底线。

IMG_6261.jpg

▲党委委员、副总经理刘迪祥作投资管理工作报告

集团党委委员、副总经理刘迪祥作题为《深化投资管理、践行实干担当,为奋力推进集团高质量发展贡献投资力量》的投资管理工作报告。报告强调,要坚持价值投资,服务投资引领发展大局;坚持问题导向,因项施策优化投后管理;坚持强化效益管理,为集团高质量发展保驾护航;坚持风险管控思维,为集团高质量筑牢屏障,努力开源节流,实现投资效益最大化,奋力开创投资工作新局面,为推动集团高质量发展贡献投资力量。

IMG_6210.jpg

▲党委委员、副总经理杨春会作市场营销工作报告

集团党委委员、副总经理杨春会作题为《激发市场活力、推动营销转型,为湖南路桥高质量发展提供强力支撑》的市场营销工作报告。报告指出,全体营销人员要紧扣“效率提升”主题,抓好“增强危机意识,激发营销活力”“加强队伍建设,夯实营销基础”“做实市场谋划,提升营销质效”“深耕区域开发,扩大营销规模”“放大投资牵引,拉动营销升级”“拓展新兴市场,推动营销转型”“坚守市场底线,防范营销风险”等七个方面重点工作,确保完成年度营销目标。

IMG_6235.jpg

▲总工程师彭安平作海外经营工作报告

集团总工程师彭安平作题为《笃定信心、稳中求进,努力促进集团海外经营高质量发展》的海外经营工作报告,报告指出,2023年度必须抓好“加强前期谋划,提升经营质效”“完善组织建设,责权利到人”“巧测标前成本,实现二次经营”“熟悉政策法规,提高业务素养”“深度参与盛会,积极营销品牌”“提升经营质量,谋划结构优化”六个方面的重点工作,确保全年实现海外业务承接目标15亿元。

会上,各营销片区经理递交了《目标责任书》。集团各职能部门部长,各分(子)公司主要负责人,各投资公司主要负责人,各分(子)公司主管市场营销副经理、市场营销部部长、片区经理等参加会议。(市场营销部 李珊珊)


Group News

集团要闻

集团召开2023年度市场营销、投资管理工作会议

IMG_6173.jpg

▲会议现场

3月14日,集团召开2023年度市场营销、投资管理工作会议,落实湖南建投2023年度市场营销、投资管理工作会议和集团2023年度工作会议精神,总结2022年成绩,研判当前形势,研究部署2023年重点任务,推动集团市场营销、投资管理工作再创佳绩。

IMG_6314.jpg

▲党委书记、董事长王术飞讲话

IMG_6303.jpg

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话,党委副书记、职工董事汤向东主持会议,集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩,外部董事向柠、苏东方,高管张志坚、彭安平出席会议。

会上,王术飞对过去一年来营销战线上干部职工取得的成绩给予了肯定,代表集团党委感谢大家的辛勤付出,就如何开展集团2023年市场营销和投资工作,他提出四个方面的要求:一是认清形势,坚定信心。要清醒认识自身发展需求及市场竞争力,利用湖南建投平台资源,坚定完成年度营销目标的决心。二是把握原则,压实责任。要理清思路、总结反思,从队伍建设、营销举措等方面落实会议精神,达成共识;要重视经营、谋划部署,制定跟踪对接方案,利用好优势资源、强化部署;要打通堵点、压实责任,形成“全员跑市场”模式。三是聚焦效益,强化内功。要科学决策,提升分析研判的精准度;要摸清“游戏规则”,提高公投项目中标率;要降本增效,提高运营项目的利润率。四是强化担当,积极作为。要主动作为,做好“提前量”,下好“先手棋”,抓住市场机遇;要树立鲜明导向,对营销人员进行正面激励;要做好风险管控,合规经营、守住廉洁底线。

IMG_6261.jpg

▲党委委员、副总经理刘迪祥作投资管理工作报告

集团党委委员、副总经理刘迪祥作题为《深化投资管理、践行实干担当,为奋力推进集团高质量发展贡献投资力量》的投资管理工作报告。报告强调,要坚持价值投资,服务投资引领发展大局;坚持问题导向,因项施策优化投后管理;坚持强化效益管理,为集团高质量发展保驾护航;坚持风险管控思维,为集团高质量筑牢屏障,努力开源节流,实现投资效益最大化,奋力开创投资工作新局面,为推动集团高质量发展贡献投资力量。

IMG_6210.jpg

▲党委委员、副总经理杨春会作市场营销工作报告

集团党委委员、副总经理杨春会作题为《激发市场活力、推动营销转型,为湖南路桥高质量发展提供强力支撑》的市场营销工作报告。报告指出,全体营销人员要紧扣“效率提升”主题,抓好“增强危机意识,激发营销活力”“加强队伍建设,夯实营销基础”“做实市场谋划,提升营销质效”“深耕区域开发,扩大营销规模”“放大投资牵引,拉动营销升级”“拓展新兴市场,推动营销转型”“坚守市场底线,防范营销风险”等七个方面重点工作,确保完成年度营销目标。

IMG_6235.jpg

▲总工程师彭安平作海外经营工作报告

集团总工程师彭安平作题为《笃定信心、稳中求进,努力促进集团海外经营高质量发展》的海外经营工作报告,报告指出,2023年度必须抓好“加强前期谋划,提升经营质效”“完善组织建设,责权利到人”“巧测标前成本,实现二次经营”“熟悉政策法规,提高业务素养”“深度参与盛会,积极营销品牌”“提升经营质量,谋划结构优化”六个方面的重点工作,确保全年实现海外业务承接目标15亿元。

会上,各营销片区经理递交了《目标责任书》。集团各职能部门部长,各分(子)公司主要负责人,各投资公司主要负责人,各分(子)公司主管市场营销副经理、市场营销部部长、片区经理等参加会议。(市场营销部 李珊珊)


上一篇: 加强沟通对接 深化业务合作--王术飞赴京拜访有关单位和企业
下一篇:最后一页 返回列表