为落实主题教育调查研究相关工作要求，5月26日，集团党委书记、董事长王术飞赴益常扩容9、6、5、2标段现场调研，了解项目进展情况，发现问题和困难，督导项目加快建设，努力实现良好效益。集团党委委员、副总经理张泽丰一同调研。

王术飞在调研座谈会讲话中首先传达了主题教育相关精神和要求，同时对益常扩容项目各标段建设强调四点要求：

一是要提高站位，发挥主力军作用，努力建好益常扩容项目。益常扩容项目地理位置重要，社会关注度高，业主要求高，省委省政府、省交通运输厅都非常关注，湖南路桥作为湖南高速公路建设的主力军，有责任有义务把益常项目建设好。特别是项目党支部和党员干部，要通过开展党建品牌建设，加强党建生产融合互促，以品牌党建赋能项目生产，团结带领全体项目团队铆足干劲，加快推进项目建设

二是要提高认识，强化安全质量管理，争创精品工程。安全和质量是项目生存的基础，要吸取长沙4.29案件及临近标段安全事故的深刻教训，严格落实集团关于安全生产的各项要求和措施，确保项目生产安全。要不断提升标准化施工的能力和水平，抓好细节管理，在集团承接的益常扩容四个标段内营造比学赶超浓厚氛围，树立项目文明规范施工的良好形象，争创精品工程。

三是要提振信心，加快项目建设进度，创造好的效益。当前公路市场业务承接竞争激烈，承接益常扩容项目属于低单价项目，项目建设压力巨大，要直面困难挑战，坚定项目建设的决心信心，抓住目前材料价格下跌的有利市场机遇，提升施工组织的规划能力，重点在项目优化上下功夫，通过优化方案降低施工成本，提升建设速度，减少时间成本，实现降本增效的目标。同时在集团项目管理相关制度的制订上要积极建言献策，发挥制度管理对项目建设的积极作用，以好的制度激发项目团队的积极性，齐心协力实现项目良好效益。

四是凝心聚力，建设美好家园，打造经营龙头。湖南路桥今天的发展成就，是一代代路桥人团结一心接续奋斗实现的，要通过活动搭建平台搞好团队建设，持续传承和彰显路桥湘军的优良传统，凝聚起全集团干部职工干事创业精气神。目前市场形势比较低迷，集团业务承接压力很大，各分子公司特别是主要负责人，要将抓业务作为头等大事，坚定信心多花心思跑市场接业务，确保业务规模稳定，为公司持续发展夯实业务基础。要通过项目间竞争学习，提升团队管理能力；同时要重视人才培养，在项目建设中积极做好年轻干部的培养，充实项目管理人才梯队，提升人才竞争实力。

张泽丰对司属益常扩容各项目在优化施工组织加快施工进度、守住质安底线确保工程质量安全、做好施工标准化工作提升项目品牌形象、努力降本增效实现项目效益目标等四个方面提出具体工作要求。

集团工程管理部、资产管理部、党群综合部、一分公司、二分公司、三分公司、通盛公司有关负责同志参加。（党群综合部  石伟林）