6月2日，湖南建投集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁带队深入湖南路桥长赣高铁项目施工现场开展安全生产督导，实地检查相关隧道工程施工安全管控落实情况，提出整改意见要求。湖南路桥党委副书记、副董事长、总经理吴典文，党委委员、副总经理刘曙光，安全总监何艳春参加检查。

在长赣高铁大岭1号隧道信息化管控中心，谭丁一行认真听取了项目整体建设及隧道数字化管控体系建设等工作汇报，逐一查看了隧道人员进出管控等六大信息化模块的运行情况，详细了解项目以智能化手段赋能隧道安全管理的落地举措，并就信息化建设存在的细节问题现场提出优化整改意见。

随后，谭丁一行深入隧道洞内施工一线，全面排查安全隐患。重点核查了安全步距、洞内三级配电箱布设、逃生通道设置、初支钢拱架间距、现场标准化整治及有限空间作业定员管控等关键内容，梳理现场管理短板。

在安全生产督导反馈会上，谭丁结合当前基建行业安全生产严峻形势以及现场检查有关情况提出四点要求：

一是提高政治站位，绷紧思想之弦。要深学践行习近平总书记关于安全生产重要论述，恪守人民至上、生命至上理念，深刻认清当下安全生产高压态势，筑牢安全思想底线，紧盯项目收尾关键节点阶段，纠治松懈麻痹、侥幸心态，以案促教、举一反三地常态化开展安全警示教育。 

二是前移防范关口，消除风险之源。要升级安防举措，超常规补强现场智能化安全管控手段，锚定隧洞施工重大风险，抓实有害气体在线监测、洞内排水巡检、临时用电、场内运输管控，实现隐患早排查、早预警、早处置。

 三是强化过程管控，夯实责任之基。要深化总包与分包协同共管，细化掘进、二衬各工作面岗位职责，完善双向安全管控体系，安全管理工作按岗位逐项拆分、责任到人、落地落细，推动安全管理全域覆盖、不留盲区。 

四是强化应急备战，筑牢兜底之网。要优化应急预案并落地实操，常态化组织人员应急实训，自上而下强化管理层、班组及一线作业人员安全教育，持续提升全体从业人员安全实操素养，全面提升险情快速规范处置能力，守牢项目安全底线。

吴典文代表湖南路桥作表态发言。一是统一思想，筑牢安全底线。二季度全覆盖检查暴露出部分人员安全意识仍有不足，必须进一步强化“安全无小事”的共识，全员绷紧思想之弦。二是直面问题，从严闭环整改。对门禁管理、监理程序、施工安全、配电及应急等四个方面问题照单全收，逐项整改、限时销号，并在全公司其他项目同步推进举一反三。三是压实责任，强化隧道防控。隧道施工是全年安全防控关键点，湖南路桥将抓好三级责任落实，确保长赣等重点隧道项目安全可控。

项目部表示，将对照本次检查梳理出的全部问题清单，逐项制定整改台账，限时闭环销号，紧盯隧道掘进、爆破作业、临时用电等高危施工环节，从严落实各项安全管控要求，牢牢守住长赣高铁项目安全生产红线。

湖南建投集团综合管理部、安全质量部、工程技术研究院等相关负责人参加检查。（通盛公司 胡楠、陈璜）