6月9日至12日，湖南建投集团党委委员、副总经理、首席质量官陈浩率队赴格鲁吉亚开展为期4天的公务考察。湖南建投集团副总工程师肖杰才、工程技术部副部长罗栩、湖南路桥党委副书记、副董事长、总经理吴典文，总工程师卢治国，以及工程技术部、通盛公司、海外分公司、中北亚区域管理中心相关负责人随行出席相关活动。

抵达后，陈浩带队深入中北亚区域中心开展专项调研，详细了解运营管理、项目履约、市场拓展及属地合作等情况，听取工作汇报，梳理发展机遇与挑战。陈浩对区域中心阶段性成效予以肯定，指出中北亚区域是集团海外战略布局的关键核心区域，要立足区位优势，严控项目质效，强化风险防控，深化本土化建设，以技术优势赋能市场拓展，将核心技术、专利工法转化为经营竞争力，在履约中总结技术亮点，以技术引领撬动区域市场增量，实现技术与经营双轮驱动。

随后，调研组拜会中国驻格鲁吉亚大使馆赵秋艳参赞。陈浩介绍了湖南建投在格鲁吉亚重点在建项目推进情况及核心技术实力。赵秋艳对湖南建投深耕格鲁吉亚基建市场给予充分肯定，介绍了当地投资营商环境及利好政策。她指出，中格关系已提升至全面战略合作伙伴关系，中资企业在格发展潜力巨大。陈浩对使馆支持表示感谢，表示将高标准推进项目建设，为中格合作贡献国企力量。

接着，调研组考察第比利斯绕城高速项目及KOBI隧道工程，并全程考察湖南路桥承建的E60高速公路F2项目。该项目全线已完工通车，调研组沿途查看工程建设情况，核查工程实体质量及创优资料，提出指导意见。调研组随后前往Lot3项目，查看碎石桩软基处理、黑海深桩基施工等关键工序，要求团队总结特色施工技术，打造创优亮点。在Lot3项目部召开的创优工作专题座谈会上，陈浩听取了区域中心及各项目工作汇报，结合现场调研情况，对工程创优、区域运营等工作提出五点要求：

一是提高政治站位，锚定创优目标。要深刻认识工程创优对企业海外品牌建设的重要意义，以鲁班奖、国家优质工程奖标准为导向，对标先进项目，系统梳理创优短板，把创优工作贯穿项目建设全过程，打造技术先进、质量过硬、亮点突出的示范工程。

二是强化标准引领，筑牢创优根基。要坚定中国标准自信，筑牢中国标准之魂，接轨国际标准之效。通过技术论证、第三方鉴定等方式，为创优申报提供坚实的技术支撑，打造兼具中国标准与海外特色的精品工程。

三是聚焦现场指导，强化亮点提炼。要围绕F2项目钢桁架叠合梁桥、新意法隧道及黑海沿岸特殊地质施工等关键技术，深入现场开展创优指导，系统总结提炼特色工法与创新成果，全面梳理项目专利、工法、QC成果，做到内容详实、亮点突出，将海外复杂工况下的施工优势转化为创优核心竞争力。

四是明确责任主体，接轨集团创优体系。格鲁吉亚E60高速F2、Lot3两个项目已开展大量基础工作，希望持续提升，主动学习掌握最新评奖要求与评审尺度，加快接轨集团创优管理体系。要充分共享湖南建投集团积累的体系模式和优势资源，压实公司、项目责任，全面推进创优工作再上新台阶。

五是强化区域职能，推动经营创优。中北亚区域管理中心要强化经营拓展与项目管理双重职能，依托优质工程提升品牌影响力。同时完善海外创优激励机制，激发一线团队积极性，实现以创优促经营、以经营助创优的良性发展格局。

吴典文表示，湖南路桥将严格对标建投集团部署要求，压实创优主体责任，统筹各条线力量，形成全员参与、全程管控、全面创优的工作格局；深耕海外施工技术亮点，系统梳理技术成果，将复杂工况下的施工优势转化为创优核心竞争力；从严抓实创优资料闭环管理，对照国家级优质工程评选标准，实现工程实体质量、技术创新成果、创优台账资料高度统一；坚持以精品工程赋能海外经营，全力助力集团海外高质量发展布局落地见效。（通盛公司  胡楠、文亮、杨灵杰）