6月29日下午，湖南建投集团党委委员、副总经理、首席质量官陈浩率队来到湖南路桥，开展主题为“湖南建投交通市政精品工程创建理论与实践”的专题培训。湖南建投集团副总工程师肖杰才，工程技术部部长曾乐樵，副部长罗栩，湖南路桥党委书记、董事长周强，党委副书记、副董事长、总经理吴典文，总工程师卢治国，以及来自湖南建投集团各相关单位的业务骨干200余人参会学习。

陈浩的授课坚持问题导向、目标导向与结果导向相结合，以“现状复盘—体系解读—路径方法—案例示范”为逻辑框架，全面复盘了湖南建投集团创优工作整体格局和丰硕成果，深入剖析了交通版块在国家级奖项结构布局、项目储备上的优势、短板及发展路径。系统解读了湖南建投集团“创全优工程—芙蓉优质建设工程质量评价—国家级奖项”三级递进式创优体系的管理机制，鲁班奖境外工程申报的政策机遇和海外标杆项目创优实施要点，以及“五协同、五排除、四突出、三收集、三提炼”的全过程创优方法论，并结合矮寨大桥、杭瑞洞庭湖大桥等一批标志性获奖工程介绍了创优实践经验，为参会人员带来了一堂兼具理论高度、实践深度与实操价值的精品创优专业课。

周强代表湖南路桥对湖南建投集团的悉心指导表示感谢，并对下一步创优工作提出四点要求，一是提高思想站位，压实创优主体责任，推动形成全员参与、全面创优的工作格局。二是抓实资料闭环管理，强化标准落地执行，确保工程实体质量、技术创新成果、创优台账资料规范完整。三是深耕施工技术亮点，凝练核心竞争优势，升华施工技术经验，打造更多差异化创优亮点。四是坚持创优赋能经营，支撑企业高质量发展。提升优质工程数量与奖项层级，以过硬的工程品质赋能生产经营。

吴典文在主持会议时对全体参会人员提出三点要求：一要静心研学、做好记录，会后对照本单位、本项目短板逐项制定落实举措；二要对标反思、主动思考，结合自身创优工作查漏补缺，找准提升方向；三要严守会场纪律，共同维护良好学习秩序，确保培训取得实效。（工程技术部 刘泽亚）