7月9日，集团公司召开2010年年中生产会议。在长集团公司领导、机关各部室负责人以及各分子公司经理、书记、主管安全的副经理参加。

    会上，副总经理彭益民作了“加强管理，狠抓落实， 继续巩固质安防线；加大投入，科学组织，全面掀起施工高潮”的工作报告，总结了今年以来公司的生产工作情况，分析指出了部分项目存在的突出问题，部署了下半年的工作，要求继续强化“七个到位”，规范管理，确保完成今年的各项目标任务。

    总经济师吴年春、副总经理周湘政先后发言，提出了相关要求。总经理助理向海清传达了7月7日国务院常务会议就安全生产工作提出的5个要求，通报了去年湖南省六起较大以上生产安全事故的处理结果。

　　叶新平董事长对下一阶段的工作作了“七抓七保”的重要指示：一是抓工序，保质量。要对每道工序强化过程管理，以工作质量保证工序质量，从而提升工程质量。二是抓防范，保安全，要对高空、爆破、桩基础、深基坑、支架、吊装、临时用电等危险作业环节制定可靠的安全措施；三是抓投入，保进度，要在设备组织、作业队伍、管理人员和资金上加大投入，提高生产力；四是抓外拓，保经营，主业公司要站在政策和发展的高度，瞄准目标，集中优势资源，积极拓展外省业务，要稳定广东、广西、贵州的市场成果，根据省委省政府的部署，集团公司即将对新疆市场进行开拓调研。五是抓财务，保上缴。7月份集团公司将由生产部门和财务部门共同把关，清查上缴情况，确保各公司财务上缴到位。六是抓党建，保先进，要通过专题开展、专题考核、专题表彰，把创先争优活动搞好，把每个规定动作在行业内做到最好，不辜负省委省政府的期望，为路桥争光。七是抓管理，保效益。经营是龙头，保障要得力，集团公司今年将提前开展绩效考核工作，各分子公司要加大管理力度，积极开展项目经营，提升效益，确保今年的各项经济技术指标的完成。

　　党委书记方联民在小结讲话中对下半年的工作提出了四点要求：一是继续发扬成绩，加强改进，落实制度，提质管理；二是抓好创先争优工作，为上级领导部门争光；三是以人为本，加强后勤，保障一线；四是全员鼓足干劲，细化目标，完成任务。（陈  峥）